Все составные части менеджмента, в том числе управление проектами, можно максимально развить на благо предприятия или организации, применив консалтинг. В том числе, консалтинг проектов и риск-консалтинг. Цель консультирования - помочь заказчику в осуществлении прогрессивных изменений в его организации. Управление проектами как необходимый этап предпринимательства пришло в нашу экономику несколько позднее, чем бизнес-план. Не заставил долго себя ждать и консалтинг проектов. А еще риск-консалтинг. Все усилия по данным направлениям осуществляются интегрировано, но специализация дает возможность глубже проникнуть в сущность процессов, что очень важно, когда речь идет об управлении проектами.

Предпринимательская деятельность всегда связана с рисками. Риск-консалтинг дает возможность заранее предугадать все типы рисков, с которыми он может столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь поможет риск-консалтинг вместе с консалтингом проектов. Эффективное управление проектами - это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой.

Консалтинг проектов опирается на принципы организации проектного менеджмента. Что, собственно, и означает управление проектами. Чтобы преуспеть в конкурентной борьбе, необходимо обеспечить оптимальное сочетание бизнес-процессов в структурах управления с динамичными и нацеленными на конечный результат проектными подходами. Все это называется оптимизацией проектной деятельности, при этом оптимизируется и управление проектами. Почему здесь так необходим консалтинг в таких его проявлениях, как консалтинг проектов, риск-консалтинг, менеджмент-консалтинг? Потому что необходимо применение знаний и опыта управления проектами. А еще - использование современных инструментов и методов бизнес-планирования и контроля проектов. Даже ориентировочно оценить наиболее вероятные риски и убытки, невозможно без профессиональных экспертных оценок.

Опыт осуществления проектов показывает, что применение современной методологии проектного менеджмента позволяет сэкономить до 20% средств, выделяемых на реализацию проекта. Затраты на услуги специалистов риск-консалтинга, управленческого консалтинга, консалтинга проектов могут составить лишь несколько процентов от общей стоимости проекта. До сих пор мы рассматривали управление проектами с точки зрения предпринимателя и его бизнеса. Разумеется, не забыта консалтингом и такая достойная категория, как инвесторы. Вот уж для кого необходим риск-консалтинг. И консалтинг проектов, разумеется.

Инвестору консалтинг дает возможность отобрать наиболее прибыльные инвестиционные проекты. Если управление проектами осуществлялось на основе необходимых исследований и научно-технических предложений, что гарантирует консалтинг, то они действительно достойны внимания инвестора. Как известно, кто не рискует, тот не пьет шампанского. Благодаря существованию риск-консалтинга шансы на распитие этого благородного напитка реально возрастают. Управление проектами позволяет судить о ликвидности и рискованности проекта. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных процессов. Но он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска.

Консалтинг и уже упоминавшиеся его виды, такие, как риск-консалтинг и консалтинг проектов, помогает воспользоваться общими принципами принятия стратегических решений по капиталовложениям. Управление проектами тоже базируется на этих принципах.

Наша консалтинговая группа всегда готова придти к вам на помощь в решении самых сложных задач в сфере бизнеса.

Если вы заинтересованы воспользоваться нашими услугами, обращайтесь – мы вам обязательно поможем! Наши контакты